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  • 平煤神马踏上煤矿开采“智变”之路
    2020-05-13

    5月7日,在中国平煤神马集团河南平宝煤业有限公司地面调度指挥中心,随着操作人员按下启动按钮,井下采煤机滚筒高速运转,高大的液压支架缓缓移动。

    继2019年7月在十矿建成河南省首个智能化综采工作面后,中国平煤神马集团又将智能化综采设备成功应用在了6.5米大采高综采工作面上,实现中厚煤层一次采全高智能化开采。

    这是河南省首个和目前采高最高的智能化综采工作面,自2019年9月29日正式投产以来,在确保安全的前提下,已累计生产原煤110万吨。

    作为新中国自行勘探、设计、开发、建设的第一个特大型煤炭基地,近年来,中国平煤神马集团在“双提双优”基础上,加快了智能化煤矿的建设脚步。

    从井上到井下

    打造智能化煤矿生产系统

    自从十矿智能化综采工作面投产以来,该矿综采三队原采煤机司机陈魁就“下车”了,成了一名采煤机巡检员。

    “以前,一上去,眼睛就得时刻盯着滚筒,速度快慢、采落刀方向,都需要人工操作。如今,采煤机能以预先设定的牵引速度、参数要求自动割煤,形成记忆截割模板,不断修正误差。”陈魁说。

    无论是在井上调度指挥中心,还是在井下集控中心,记者看到,只要操作人员轻点鼠标,综采设备就自动进入割煤、移架推溜等生产流程。

    从最初的人工打眼、放炮、擭大锹,到半机械化开采,到综合机械化采煤,再到如今工作人员在电脑前操控着井下设备生产,这一切让在井下综采一线工作了14年的陈魁感慨万千。

    去年3月,中国平煤神马集团把十矿作为工业互联网平台示范矿井和首个智能化综采工作面试点单位,全面启动“一张图”管控系统、可视化矿井和智能化综采工作面等智能化煤矿建设工作。

    “远程‘一键启停’让采煤机实现了‘无人驾驶’,现在井下人员的主要任务是巡检。”十矿综采三队党支部书记张二方介绍,智能化综采工作面目前8名职工便可作业,与同等条件下的非智能化综采工作面相比,单班可减少17人以上。这个综采队人数也由160人减至59人。据了解,十矿井下各类岗位在合计减员467人的情况下,原煤产量大幅增长。同时,由于作业期间回风流无人,安全风险也大大降低。

    借鉴十矿、平宝煤业智能化工作面建设经验,中国平煤神马集团还在四矿、六矿建成2个薄煤层智能化综采工作面。他们规划今年在八矿、一矿、二矿等矿井再上马12套智能化设备,到2021年所有矿井实现智能化开采。

    在推进综采工作面智能化的同时,中国平煤神马集团也在寻求综掘工作面智能化、辅助生产系统智能化的突破。去年12月,该集团第一套智能化综掘设备在平宝煤业成功运行,目前已进尺800多米。

    “一张图”管控

    建设安全信息共享平台

    2019年10月22日下午4时,平宝煤业调度指挥中心响起“嘀嘀”的预警声音。当班人员庆晓光看到大屏幕上显示割煤机突然停止运行,同时122台支架控制器的传输数据出现异常。

    庆晓光立即通知井下工作人员控制器出现故障。从更换122台支架控制器到输入程序,工作人员仅用4分钟,就让割煤机恢复了正常。

    34岁的庆晓光在平宝煤业综采一队已工作了9年。3个月前,他还是队里的一名检修工,如今是该公司6.5米大采高智能化综采工作面设备的主控手。

    “从采煤机到割煤机,再到运输机、液压支架,井下共有150多台设备。以前检修一遍,需要六七个小时,现在几分钟就能准确查出设备故障。”庆晓光说。

    庆晓光面前的电脑上显示着瓦斯含量、通风情况、地质构造和断层区域等主要安全生产信息,“一张图”动态管理让设备运转、人员定位等实现在线可视化监管。

    中国平煤神马集团以信息化建设为纽带,在推进各煤矿采掘、机电等智能化改造的同时,在集团层面和18座煤矿建设统一的安全生产信息共享平台。

    作为工业互联网平台示范矿井试点,2019年6月,十矿率先完成了千兆升万兆工业网改造,在采区、巷道关键环节地点安装了400多个高清摄像头,建设集控调度指挥大屏,实现了从集团到煤矿、再到各专业科室的空间数据集中应用和共享交换。

    中国平煤神马集团应用云计算、大数据等技术,在各煤矿建立地测防治水、生产运营等一体化数据库,为安全生产运营管理提供空间数据和业务数据的集成与应用服务,大大提高了瓦斯等灾害治理和应急响应能力。

    培育内生动力

    加快建成智能化示范矿井

    “半年前,‘可视化远程干预’‘液压支架跟机自动化’这些对于我们还是新名词。”四矿综采科副科长薛超说。为尽快熟悉这些设备,他在参加技术培训的同时,还利用下班时间加紧“充电”。

    四矿将培训由课堂转移到现场,所有技术人员参与到设备组装、调试过程中,编写应用手册,让大家尽快掌握智能化系统。

    作为已开采60多年的老矿区,中国平煤神马集团现有生产煤矿21座、年生产能力4000万吨,大部分矿井已进入深部开采,灾害威胁日趋严重,智能化建设迫在眉睫。

    目前,该集团18座煤矿正在有序开展智能化建设,规划今年建成4座智能化矿井,力争到2023年底实现矿山网络化、数据化、可视化和智能化全覆盖。

    如何保障目标如期实现?人才是第一资源。中国平煤神马集团着力引进高端人才,培养实用人才,抓好实验室建设与管理,提高职工的创新能力、实践能力,加快培育智能化矿山内生动力。

    从去年起,中国平煤神马集团分期分批组织主力矿井的矿长到山东能源枣矿集团、安徽淮北矿业集团实地学习考察,各煤矿也先后组织区队长、技术员赴郑煤机等地现场学习智能化新技术、新工艺。他们还邀请设备生产厂家技术人员来矿培训。依托能源化工研究院,该集团搭建平台,出台激励考核机制,促进智能化矿山技术研究攻关。

    从采面安装准备、设备选型,到培训演练、安装调试,再到实现稳定运行,仅100多天的时间,十矿就建成一个全新的智能化综采工作面。这是国内第一套纯国产设备组装的自动化工作面。

    该集团党委书记、董事长李毛表示,他们将加快建设一批国家级智能化示范矿井,以煤矿智能化建设带动非煤板块提升智能化建设水平。


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  • 大同煤业六大考核指标创近年来最好水平
    2020-05-13

    在周期性特征明显的煤炭产业困难之年,大同煤业通过实施“降本、增收、止血、堵漏”等措施,交出一份来之不易的年报“成绩单”。2019年公司实现营业收入113.58亿元,同比增长0.88%;归母净利润为8.97亿元,同比增长36.04%。

    2020年是山西国企改革收官之年,是大同煤业全面落实公司“十三五”规划及改革目标任务的关键之年,矿井产能核增、成本管控强化有望成为资产注入催化剂。

    全面完成计划指标

    围绕“改革创新、高质量发展”主线,大同煤业扎实推进“上市公司+”战略,立足煤炭主业,积极获取新增资源,拓展延伸产业链条,提高煤炭附加值,变被动为主动,守住底线“安全煤”,推进精细化“管理煤”,借力智能化“科技煤”,破解老大难“周期煤”,谋划产业升级“转型煤”,做好新文章“效益煤”,推动企业走向高质量发展道路,较好地完成了2019年各项工作。

    2019年,大同煤业包括利润、资产负债率、净资产收益率、国有资本保值增值率、应收账款余额、资金归集率六大考核指标均创出近年来最好水平,全面完成计划指标。

    2019年,公司主营业务收入111.24亿元;煤炭产量3377.66万吨;煤炭销量2819.83万吨;利润总额22.22亿元;归属母公司净利润为8.97亿元, 同比增长36.0%,实现扣非归母净利润8.85亿元,同比增长34.8%。

    值得一提的是,疫情期间产量同比增长。2020年一季度原煤产量781万吨,同比增长5%,疫情对公司煤矿生产影响较小。塔山矿作为公司核心煤炭资产,2019年8月已完成产能核增工作,核定能力由1500万吨/年提升至2500万吨/年。色连煤矿已于2020年3月完成生产要素公示,核定产能为500万吨/年。2019年塔山煤矿、色连煤矿产量分别为2860万、450万吨,色连煤矿产量存在一定提升空间。

    公司2020年一季报业绩同样引人关注,实现营业收入27.31亿元,同比增长3.57%;净利润为2.91亿元,同比增长23.61%。

    高质量发展的“硬核处方”

    2019年大同煤业通过“硬核处方”应对行业困难之年,核增产能“一千万”、造血止损“七千万”、财务费用“降一成”、调研项目“十多个”。

    一直致力成为煤炭主业更强,资产结构更优、融资能力更好、盈利水平更高的综合类能源上市公司的大同煤业,通过扩能、减亏、降息多措并举,提升公司整体运营能力,促进公司高质量发展,吹响了向精细化管理、精益化经营要效益的号角。

    优化资金管理,降低运营成本。提升了资金使用效率和企业经营效益。同时,以低成本银行贷款替换前期利率较高的债券性融资,银行贷款占比带息负债由2019年年初的39.09%提升至64.98%,财务费用同比下降5947万元。

    优化管理创新,实现合规运营。通过市场化运作,为塔山矿、塔山白洞井核增产能1060万吨。同时,塔山矿与白洞矿业签署维护承包、设备租赁、洗选承包等一系列协议,实现了塔山矿白洞井管理模式的优化,并促进了合规生产;与同煤集团签署委托运营管理协议,将塔山铁路委托给同煤集团铁路运营公司进行专业化管理,依托同煤集团铁路运营公司的平台优势,使铁路运营更加高效。

    实施结构调整,加大减亏力度。2019年金鼎活性炭公司实施技术改造措施,产量同比提升71%,减亏3900万元;金宇高岭土公司实施减员增效、调整产品结构等措施,减少亏损3200万元。

    开展股权投资,创新盈利模式。公司发起设立的同煤齐银股权投资私募基金,参与了一级市场、定向增发、大宗交易及可转债项目的投资,2019年实现收益6550万元,投资收益率为14.24%,净资产收益率为12.59%。其中,一级市场投资的澜起科技已经在科创板上市。股权投资基金的运作,为公司走高质量转型发展路子奠定了基础。

    2020年重点推进资本运作

    国企改革有望成为公司外延扩张的催化剂,同煤集团煤炭产能是上市公司的5倍。根据避免同业竞争承诺,同煤集团将择机注入煤炭资产。2020年是山西国企改革收官之年,是大同煤业全面落实公司“十三五”规划及改革目标任务的关键之年,矿井产能核增、成本管控强化有望成为资产注入催化剂。

    2020年公司的主要生产指标已定:计划煤炭产量3120万吨,商品煤销量2500万吨,煤炭业务收入104亿元。主要财务指标方面,利润18.47亿元,归母净利润5.09亿元,资产负债率54.57%,净资产收益率7.68%,国有资本保值增值率107.99%,融资64.5亿元。

    年报显示,2020年公司将从可持续发展角度出发,围绕煤、延伸煤,按照“减量化、再利用”、“吃干榨尽”的资源使用原则,以及适当切入新能源领域,积极谋划和实施产业转型升级。同时,布局产业基金,打通产业上下游,充分发挥协同效应。

    公司将加强资本运作能力,不断提升市值管理水平,主动拓展资产重组、项目并购的渠道,广泛开拓优质煤矿、高端装备、新材料等产业项目的投研工作,并在适当时机进行收并购或投资参股等资本运作。

    整合优质矿井。公司将抓住山西省国资国企改革专业化重组的有利时机,围绕煤炭主业链条,寻找省内外并购机会,积极引入战略投资者,增资扩股,提升融资能力,扩大融资规模,将公司打造成为同煤集团国资国企改革和产业整合的有效平台。

    积极开展多种融资方式,确保公司正常的资金需求,做好40亿元公司债的发行工作以及公司到期贷款的正常接续,补充必要的流动资金。同时,积极探索多种融资方式,多种渠道开展资本运作。

    贯彻“项目为王”理念。积极走出去,探索获取新疆、陕西、内蒙古等地区的煤炭资源的可行性,同时围绕现代煤化工、煤炭分级分质梯级利用、高端装备、新材料等产业项目展开调研,适时做好参股、收购或投资建设工作。

    “十四五”期间,公司将继续推进以煤为主,煤炭、煤化工、铁路、金融四大产业格局。其中,煤炭产业将以同煤集团千万吨矿井为目标,加快可注入资产的注入步伐,到2025年,形成以塔山矿井为主的千万吨矿井集群,煤炭产能和净资产实现翻番。

    煤化工产业将围绕煤炭主业,延伸产业链条,及时关注同煤集团相关煤化工项目进展情况,适时启动相关煤化工资产注入工作,同时积极谋求与业内煤化工龙头企业合作,共同投资市场前景好的新型煤化工项目,做大公司煤化工产业。

    金融产业将在现有参股财务公司、担保公司、融资租赁、大友投资、同煤齐银的基础上,积极寻求银行、证券、保险、期货公司的参股机会,并力争控股一家金融类企业,实现以产促融,以融促产,形成产业经营与金融资本协调发展的良性共生发展格局。

    铁路产业将进一步深化铁路运营管理模式,提高铁路资产运营效率,实现提质增收;充分调研外部铁路项目,加大投资力度,做强铁路板块。


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  • 晋能集团2020年计划建设24座矿井
    2020-05-12

    晋能集团4月28日召开的2020年度煤矿基本建设工作会议透露,2020年集团计划建设24座矿井,其中竣工验收矿井8座、计划进入联合试运转矿井7座、一般建设矿井9座。

    会议,对2019年基建工作进行总结:2019年,集团29座基建项目全年基建进尺累计完成39927米,全面投资累计完成24.5亿。

    集团副总经理张勇指出,在疫情防控和煤炭价格下行的双重压力下,各单位要树立危机意识,在思想上、措施上、执行上做好“越冬”准备。他重点强调了基建工作的安全性、管理性和紧迫性。安全性方面,要深入学习近期中央、省委等关于安全方面的系列精神、要求和办法,充分认识到基建矿井安全的紧迫性,要按照集团“一号文件”抓好“十个重点”和“二十个细节”,非正常作业的煤矿要实行专项整顿。管理性方面,煤矿建设、开采等要依法依规,做到不越层界、不冒风险、不存侥幸心理,实行招标正规化、依法依规验收,要做实做细基建矿井标准化工作。紧迫性方面,各单位要做好年度计划安排加快矿井建设发展。

    集团煤炭生产管理局、安监局、生产指挥中心、工程管理部等相关部门负责人,各市公司、晋神公司、能源投资公司、煤矿工程公司基建工作的负责人,集团2020年计划竣工验收矿井、计划联合试运转矿井、水平延伸矿井、计划关闭退出矿井相关负责人等参加会议。


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  • 山能淄矿集团大手笔接手可采储量6.56亿吨大煤矿
    2020-05-08

    “杨家坪井田产煤优质,设计可采储量6.56亿吨,与亭南矿井合并开采后,我们矿井将至少‘延寿’30年,实现企业可持续发展,同时具备了进军彬长矿区千万吨大矿的条件和优势。”日前,山东能源淄矿集团亭南煤业公司党委书记、执行董事张全告诉记者。

    4月21日,地处陕西省第二大煤田彬长矿区的亭南煤业公司正式与平煤神马能源化工集团长安能源开发公司签订杨家坪项目“交接协议”。

    “淄矿的长板和优势在煤,没有可持续发展的煤炭产业,就没有高质量发展的物质基础。突破后备资源开发,就是事关淄矿发展的头等大事。”淄矿集团党委书记、董事长朱立新认为,我省发起的企业改革攻坚行动按下了国企改革的“加速键”,要不断提升市场竞争力和可持续发展能力,就必须聚焦实业主业,拿下杨家坪项目,为淄矿集团可持续发展和转型升级奠定坚实基础。

    目前,淄矿集团拥有生产矿井8对、在建矿井2对,形成了山东济北、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯三个千万吨级矿区的战略布局。但随着煤炭资源不断采掘,山东济北矿区正在快速收缩。内蒙古鄂尔多斯矿区则因核准产能受限,不能全力生产。

    作为山东煤炭行业跨出省门的“第一家”,亭南煤业公司早在2002年就在陕西彬长矿区投资建设的第一对现代化矿井,现在也面临资源枯竭的严峻挑战,仅剩下10年左右的服务年限。如何破题,成为摆在淄矿人眼前的一道难题。

    淄矿集团未雨绸缪,一面科学谋划向工业互联网、大宗物品交易、“数智云+B”供应链综合服务平台转型,一面聚焦主业实业,在全国布局,让长板更长。

    去年12月底,平煤神马能源化工集团将持有的平煤长安能源开发公司60%的国有股权,在河南省企业国有资产交易监测平台公开挂牌,敏锐的淄矿决策者第一时间便行动起来,调集专业精干力量,协同配合,组织专家和评估公司进行专业指导和评估。最终,淄矿集团在山东能源集团的大力支持下,顺利“摘牌”。

    “杨家坪矿井与亭南矿井井田相邻,两者合并开发,可以充分发挥亭南煤业的地理位置、生产及经营管理经验丰富等优势,解决杨家坪井田煤炭外运困难、基础设施建设及设备采购投资大、矿井建设及安全管理经验不足等短板,最终实现安全发展、可持续发展、高质量发展。”淄矿集团副总经理、总工程师曹忠介绍。

    杨家坪项目的交接,也给广大职工吃了“定心丸”。“杨家坪项目让咱矿井重获‘生机’,短时间内,俺不用再考虑可能转岗的事了,一心干好工作就行。”42岁的郑和忠喜悦之情溢于言表。亭南煤业公司综采一队何俊江告诉记者,随着杨家坪项目的建设投产,公司需要的技术人才肯定会更多,对年轻人成长成才是很好的机遇。


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  • 大同煤业2019年净利润8.97亿元 同比增长36.04%
    2020-04-30

    大同煤业4月28日晚间发布的年报显示,2019年公司实现营业收入113.58亿元,同比增长0.88%;实现归属于上市公司股东的净利润8.97亿元,同比增长36.04%。每股收益0.54元,同比增长0.36%。

    2019年,公司立足主业周密部署,精心组织煤炭生产。通过系统安排、统筹协调、科学组织、严细考核,切实保障了生产组织有序运行。

    2019年公司主营业务收入完成111.24亿元,煤炭产量完成3377.66万吨,煤炭销量完成2819.83万吨。

    总的来说,新冠肺炎使得全球经济雪上加霜,总体预计2020年煤炭消费增量不大,国内煤炭产能释放加快,主要煤炭铁路运输通道能力增加,煤炭供应能力进一步增加,全国煤炭市场供需将逐步向宽松方向转变。

    2020年公司煤炭产量计划3120万吨,商品煤销量计划2500万吨,煤炭业务收入计划104亿元。

    公司将完成塔山矿产能核增公告手续,加快特级安全高效矿井培育工作。塔山矿按照“四高、四优”目标,实现高质量发展。全年矿井单产单进水平提高 10%以上,淘汰低产低进队组。加强生产准备,确保采掘衔接高效有序,生产组织实现搬家不减产、搬家不停产。全面推进煤炭绿色开采。是加强劳动组织优化。推行矿井实施“取消夜班”政策。

    同一日发布的一季报显示,一季度公司实现营业总收入27.3亿,同比增长3.6%;归母净利润2.9亿,同比增长23.6%。


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  • 需求下降煤价走低 中煤能源一季度净利润降57.9%
    2020-04-30

    中煤能源4月28日晚间披露一季报,公司2020年第一季度实现营业收入275.12亿元,同比下滑6.9%;净利润6.48亿元,同比下滑57.9%。

    2020年一季度,公司统筹疫情防控和生产组织各项工作,实现生产经营稳定运行。自产商品煤产量2,556万吨,同比增加96万吨,增长3.9%;自产商品煤销量2,484万吨,同比增加102万吨,增长4.3%;买断贸易煤销量2,524万吨,同比增加95万吨,增长3.9%。

    但受煤炭需求下降煤价持续走低影响,公司煤炭业务实现销售收入218.98亿元,比上年同期229.54亿元减少10.56亿元,下降4.6%,其中,自产商品煤销售收入116.72亿元,比上年同期119.57亿元减少2.85亿元,下降2.4%;买断贸易煤销售收入102.23亿元,比上年同期109.88亿元减少7.65亿元,下降7.0%。

    煤炭业务销售成本152.81亿元,比上年同期154.41亿元减少1.60亿元,下降1.0%。其中,公司加强成本控制自产商品煤单位销售成本同比减少1.13元/吨、销量同比增加102万吨综合影响使自产商品煤销售成本同比增加1.93亿元;买断贸易煤采购价格同比下降47元/吨、销量同比增加95万吨综合影响使买断贸易煤销售成本同比减少3.53亿元。

    煤炭业务实现毛利66.17亿元,比上年同期75.13亿元减少8.96亿元,下降11.9%。其中,自产商品煤实现毛利63.08亿元,比上年同期67.86亿元减少4.78亿元;买断贸易煤实现毛利3.06亿元,比上年同期7.18亿元减少4.12亿元。

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  • 潞安集团一季度生产原煤1913.89万吨 超计划完成7%
    2020-04-28

    潞安集团官网消息,潞安集团一季度生产原煤1913.89万吨,超计划完成7%;生产焦炭61.99万吨,超计划完成12.30%;此外,一季度累计生产油品23.38万吨,焦油2.17万吨,化肥22.80万吨,发电6.26亿千瓦时,太阳能电池545兆瓦,太阳能组件113兆瓦……

    今年一季度,面对严峻疫情,潞安集团积极贯彻落实党中央和省委省政府的决策部署,在抓紧抓实抓细全面密织疫情“防护网”的同时,坚决按下“快进键”,精准稳妥扎实有序推进复工复产,各项工作取得积极成果,多项经营指标健康向上,为疫情防控和社会稳定提供了可靠保障,也为全年任务目标的圆满完成奠定了坚实基础。

    一季度,潞安集团各单位按照“战疫情、保安全,抓生产、保供应,拓销售、保运行,降成本、保效益”工作思路,坚持“两手抓”、“两促进”, 在“非常时期”推行“非常之举”,一方面结合疫情形势,坚持守土有责,精准施策,严格制定防疫保障措施和应急管理办法,扎实落实各级决策部署和号召,层层压实责任,时时精准管控,持续强化群防群治、联防联控,统一协调推进各项疫情防控工作。严进出、勤消毒、建台账……成为潞安严防疫情发生、输入、扩散和蔓延的常态化管理,戴口罩、勤洗手、不聚餐……成为广大干部员工的工作生活习惯。

    截止目前,潞安集团无一确诊和疑似病例,疫情管控工作也按照“外防输入、内防反弹”要求转入常态化;另一方面,潞安集团各单位根据生产需要,有序调配职工返岗,合理调整队伍配备,科学调度组织生产,并充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,凝心聚智,开足马力生产、畅通环节流程、发挥产业优势,力夺首季大吉。“云会议”、智能化开采、“不见面”办公……各种新型办公形式和生产模式全面推行,调整作业计划、优化生产工艺、提速提质提效……多项有效举措攻艰克难强力推进,不仅向湖北地区运送电煤54.5万吨,解决疫情高发地区的燃“煤”之急,同时也为维持全国经济稳定发展贡献了“潞安力量”。


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  • 兖矿集团“掘金”智能化矿山
    2020-04-28

    面对新冠肺炎疫情冲击,兖矿集团科学部署疫情防控和复工复产,日前交出了一份合格答卷:一季度实现利润不降反升。

    据悉,兖矿集团一季度完成煤炭产量3796万吨,营业收入630亿元,同比增加8.56%;利润总额25.2亿元,同比增加2.85%。兖矿集团党委书记、董事长李希勇表示,面对人员少、煤炭供应任务重的实际,兖矿集团在全力抗击疫情的同时抓好生产经营,向科技创新要效益,19个智能化采煤工作面“异军突起”,一季度煤炭产量不降反增。

    通过加快“装备换人、技术换人、管理换人”,兖矿集团积极探索智能化矿山建设新路径,煤炭生产由“汗水型”向“智慧型”转变。比如,金鸡滩煤矿建成首个7米超大采高智能综放工作面,达到年产2000万吨高产水平,实现了世界特厚硬煤智能化开采;兖煤澳洲公司通过集控中心远程遥控生产系统,形成“一站主控开停、多站监控急停”的自动化开采模式。

    近日,兖矿集团与中植企业集团推进贵州能化股权转让项目落地实施。这标志着兖矿集团分层分类推进混合所有制改革工作走在了全国前列。


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  • 安源煤业2019年实现净利润1897.1万 下降70.5%
    2020-04-27

    安源煤业于4月25日披露的年报显示,公司2019年实现营业总收入55.5亿,同比增长10%;实现归母净利润1897.1万,同比下降70.5%;每股收益为0.02元。

    年报表示,归属上市公司股东净利润同比减少,主要原因一是三季度公司安源煤矿受连续暴雨影响临时停产和尚庄煤矿产量下降和煤质下滑影响,商品煤产销量下降导致利润降幅较大;二是江西储备中心强化市场开拓,码头转运量上升,促进减亏;三是去产能煤矿留守费用下降促进减亏。

    2019年,公司原煤产量211.48万吨,同比减少5.64万吨,降幅2.60%。同时,公司采购部分外来煤炭入洗以增加商品煤产销量,全年生产商品煤190.35万吨,同比减少33.00万吨;全年销售商品煤189.90万吨,同比减少35.30万吨。

    2019年,公司自产商品煤185.97万吨,同比减少12.34万吨,降幅6.22%;外购商品煤4.38万吨,同比减少20.66万吨,降幅82.51%。

    2019年,公司煤炭贸易物流购销量为222.18万吨,同比增加27.23万吨,增幅13.97%;销售价格869.46元/吨,同比上升99.02元/吨,增幅12.85%。采购价格849.60元/吨,同比上升102.74元/吨,增幅13.76%;毛利19.87元/吨,同比下降3.71元/吨。

    2019年,公司焦炭贸易购销量为89.92万吨,同比增加21.10万吨,增幅30.66%;销售价格1835.04元/吨,同比下降172.90元/吨,降幅8.61%;采购价格1818.45元/吨,同比下降171.93元/吨,降幅8.64%;毛利16.59元/吨,同比下降0.97元/吨。

    年报指出,2019年,随着煤炭供给侧结构性改革深入推进,国内优质先进煤炭产能快速释放,煤炭产量持续向优势资源地区集中,煤炭市场供需基本平衡,优势地区和龙头企业市场份额保持扩张,煤炭价格在合理区间波动。公司商品煤价格较去年同期略有提高,但三季度公司所属安源煤矿受连续暴雨影响临时停产和尚庄煤矿地质条件复杂、煤质下滑等因素影响,导致商品煤产销量下降,毛利额减少、毛利率下降。

    安源煤业称,公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、成本低的区域优势。2019年,全省自产煤炭不足500万吨、煤炭消费量近7000万吨,且随着江西省经济稳定发展,煤炭需求量亦逐年增长,仍有较大的市场空间,作为江西省省属煤炭上市企业,在江西省煤炭供需格局中拥有突出的地位。

    公司拥有煤矿6个,主要煤炭生产基地位于江西省丰城和萍乡等地。

    2019年江西省投资集团有限公司与公司控股股东江能集团完成了战略重组,公司实际控制人仍为江西省国资委。公司作为江西省唯一的大型能源集团下属的A股上市企业,在资产配置等方面将继续得到股东的大力支持,通过整合省外优质高效安全煤炭等能源类资源,公司的资源优势将逐步显现,未来竞争力将显著提升。

    2020年煤炭市场供需形势将从总体平衡向阶段性宽松转变,但煤炭消费量占全国一次性能源消费总量的比重仍然较大,煤炭能源将在一个较长时期内发挥主导作用。部分缺煤地区、部分优质煤炭供需平衡,预计公司所属煤矿的冶炼精煤仍将保持产销平衡、价格合理的状态。

    2020年,公司计划生产原煤242万吨,实现营业收入60亿元。完成白源煤矿去产能关闭及职工安置;消灭较大以上事故,严控零星事故,实现安全生产。


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  • 晋能集团出台先进产能实施办法 推动煤炭产业高质量发展
    2020-04-22

    近日,晋能集团出台《晋能集团有限公司煤矿先进产能管理实施办法》,大力发展煤炭先进产能,推动集团公司煤炭产业高质量发展、高效率运行。2020年晋能集团规划先进产能煤矿数量60座,产能7380万吨/年,到“十三五”末山西省煤炭先进产能占比要达到2/3。

    《办法》明确指出了先进产能确认标准,国家煤矿监察局认定的一级安全生产标准化煤矿和中国煤炭工业协会认定的特级安全高效矿井(露天),两者具备其一条件的均认定为先进产能矿井。

    《办法》提出了具体工作方法及考核办法,晋能集团二级公司是落实先进产能的管理主体,各二级公司要明确分管领导和具体负责部门,成立以二级公司党委书记、执行董事为组长的组织机构,制定先进工作规划和具体实施办法。督促指导所属煤矿深入开展先进产能创建工作,对存在的突出问题,召开会议进行专题研究、部署、安排,并跟踪落实到位,尽非常之责,行非常之举,用足非常之力抓落实、见成效,以超常规的举措分解任务、传导压力,善作善成,以钉钉子的精神做实做细完成集团公司规划的先进产能占比工作。对未达到晋能集团公司规划先进产能占比的二级公司进行通报批评,并建议晋能集团公司对二级公司党委书记、执行董事进行约谈。

    晋能集团有限公司(简称晋能集团)组建于2013年5月,由原山西煤销集团和山西国际电力集团合并重组而成,是山西省属重点国有企业、山西最大的清洁能源企业。

    晋能集团现有资源整合兼并重组煤矿448座,矿井遍布全省六大煤田、11个市、47个县,保留煤矿166座,产能15130万吨/年;煤炭坚持深化“减优绿”,先进产能占比56%,形成1个2000万吨级、2个1500万吨级、1个1000万吨级的煤炭生产区域。


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